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來(lái)源:巴中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團 日期:2024-10-10 17:05 閱讀量:1649
2024年10月9日,巴中市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書(shū)記、董事岳鋒主持召開(kāi)項目工作專(zhuān)題會(huì ),傳達學(xué)習國、省市經(jīng)濟工作推進(jìn)會(huì )議精神,聽(tīng)取2024年項目工作情況匯報,研究解決存在的主要問(wèn)題,并安排下一步集團項目工作。集團副總經(jīng)理金龍,相關(guān)二級企業(yè)分管負責人、集團部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議指出,今年以來(lái),集團堅決貫徹市委市政府決策部署,牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的鮮明導向,搶抓發(fā)展機遇,強化要素保障,優(yōu)化施工秩序,集團項目工作取得了積極進(jìn)展,但也存在項目前期深度不夠、項目?jì)溆休^大差距、資金要素保障有待加強等問(wèn)題。
會(huì )議強調,要堅決貫徹市委五屆八次全會(huì )精神,堅持把市委的戰略定位轉化為我們的產(chǎn)業(yè)故事,把政策機遇轉化為我們的投資機會(huì )。一是要以更高的站位抓項目。項目工作是組織經(jīng)濟工作的重要抓手,是企業(yè)轉型發(fā)展的重要舉措,我們要以項目投資增長(cháng)和功能性項目支撐貫徹市委重大戰略。二是要以更新的理念抓項目。做到近期與長(cháng)遠結合,加快完成糧食現代物流園、東西部產(chǎn)業(yè)協(xié)作園三期、菜籃子等項目建設,同時(shí)強化項目策劃儲備包裝,有針對性選擇與上位政策支持、符合巴中發(fā)展定位、比較優(yōu)勢明顯、資源稟賦豐裕和專(zhuān)業(yè)能力相適應的功能性、新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目。做到重點(diǎn)與全面結合,對集團項目進(jìn)行全面梳理排序,分級分類(lèi)研究解決項目存在的突出問(wèn)題。做到盡力與量力結合,建立項目?jì)鋷?,堅持整體規劃、分步實(shí)施原則,對項目投資進(jìn)行整體規劃,同時(shí)也要實(shí)事求是,量力而行,嚴格控制投資規模,對項目概算、預算、結算等進(jìn)行嚴格審核把關(guān)。做到速度與質(zhì)量結合,確保程序合規、質(zhì)量安全,產(chǎn)業(yè)類(lèi)、風(fēng)口類(lèi)項目要抓住機遇快速推進(jìn)。做到投入與產(chǎn)出結合,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,用好工業(yè)發(fā)展基金在“落地+并購”等方面作用。三是要以更實(shí)的舉措抓項目。要落實(shí)決策、責任、推進(jìn)、保障四個(gè)機制,嚴格落實(shí)集團公司項目決策機制,構建各負其責、合力推進(jìn)的項目責任體系,常態(tài)化開(kāi)展調度和督查,強化要素保障,千方百計保障項目順利推進(jìn)。
會(huì )議要求,要系統學(xué)習中央、省、市系列文件精神,提升項目工作專(zhuān)業(yè)能力,下大力氣儲備一批優(yōu)質(zhì)項目。要系統梳理項目家底,分清業(yè)務(wù)工作和項目工作的區別,對項目工作實(shí)行臺賬式管理,按照一項目一方案,逐一解決,重點(diǎn)突破。要系統集成攻堅辦法,堅持領(lǐng)導帶頭、一線(xiàn)工作、高效協(xié)同,全力以赴完成全年項目工作任務(wù)。

